Aannemen en inhuren,
Arbeidsovereenkomst en -voorwaarden,
Functioneren werknemer,
Ziekte en arbeidsongeschiktheid,
Einde dienstverband,
Scholing (notificeert niet)
Op 1 juni was de Hub van Techniek Nederland in Woerden bomvol. Maar liefst elf CEO’s en hun HR-directeuren spraken een avond lang over leiderschap in onze sector. Welke leiderschapsstijl is nodig om de branche nóg aantrekkelijker te maken in deze onzekere tijden?
Urgentie
De aanwezigheid van zoveel kopstukken uit de branche laat zien dat iedereen de urgentie voelt. Juist in een krappe arbeidsmarkt kan leiderschap het verschil maken. Niet alleen om medewerkers te boeien en te binden, maar óók om nieuw talent te werven. Dat is nodig om de grote maatschappelijke uitdagingen, zoals de energietransitie, aan te gaan.
Oprechte aandacht
De meeste aanwezigen waren het erover eens dat het belang van coachend leiderschap in de toekomst zal toenemen: medewerkers vertrouwen en autonomie geven en daarnaast perspectief en ontwikkelingsmogelijkheden bieden. En het allerbelangrijkste: oprechte belangstelling voor de mensen binnen het bedrijf. Peter Paasse (SPIE Nederland): ‘In deze tijd betekent een veilige omgeving vooral dat iedereen kan zeggen hoe het met hem of haar gaat.’ Harold Vreeburg (Croonwolter&dros): ‘Leidinggeven is een relatie aangaan met iemand. Het gaat erom dat je ook veel van jezelf in die relatie weet te stoppen.’
Optimisme
Ondanks de uitdagende situatie in de wereld en op de arbeidsmarkt, waren er opvallend veel optimistische geluiden te horen. Zo wees Bernardo Eenkhoorn (Breman) op het belang van diversiteit op de werkvloer: ‘Als je het verschil tussen mensen als hun grootste ziet, kun je een interessante mix aantrekken.’ Lieve Declerq (SPIE Nederland) sprak haar vertrouwen uit in de wendbaarheid van de sector: ‘Tijdens de Covid-periode hebben we laten zien dat we heel snel kunnen reageren.’ Adriaan Pietersma (Feenstra) benadrukte dat het vooral zijn taak is om de kennis en kwaliteiten van de medewerkers in stelling te brengen: ‘Die 1.600 mensen in het bedrijf zijn slimmer dan ik als persoon. Ik probeer die slimheid te gebruiken en te benutten.’
Startschot
Stéphanie Kessen (EQUANS) legde in haar slotwoord de nadruk op het feit dat de bijeenkomst in de Hub niet op zichzelf staat. ‘Met de energie van vandaag komen we binnenkort opnieuw bij elkaar. Wat we vandaag met elkaar hebben afgesproken, brengen we dan weer een stap verder.‘