‘Salarisboog en prestatieboog meer in lijn brengen’
“Het kleinbedrijf in de installatiebranche heeft een relatief grote groep 50-plussers op de loonlijst. Wij ook. Dat geeft best wat uitdagingen. Ze zitten in een salarisschaal die in feite niet in de pas loopt met wat ze presteren. Omdat ze logischerwijs fysiek vaak uitgeblust zijn en mentaal de ontwikkelingen niet meer kunnen bijbenen. De huidige cao biedt weinig ruimte om daar oplossingen voor te geven.
Ik vind dat de salarisboog meer in lijn zou moeten zijn met de prestatieboog van medewerkers. Wat mij betreft zouden we hen tussen de 25 en 45 jaar wat meer moeten belonen om na de 50 juist wat terug te kunnen gaan. In de leeftijd 25-45 hebben mensen de grootste ambities, de meeste fysieke kracht en de hoogste kosten in hun privéleven. We vragen in die periode veel van hen, ook omdat instroom nu eenmaal beperkt is. Ze zouden dan dus ook het meeste moeten verdienen. Nu verdienen juist de mensen die over hun piek heen zijn het meest.
Met de huidige salarisopbouw moeten we oudere medewerkers met allerlei kunstgrepen nieuwe kennis en vaardigheden bijbrengen om er nog uit te krijgen wat we erin stoppen. Soms willen of kunnen ze dat niet. Als we de salariëring voor 50-plussers wat meer los zouden laten, kan je de senior medewerker die nog fit en leergierig is het volle pond betalen en de collega die uitgeblust is en geen zin heeft in verandering, wat minder. Die laatste wordt daar misschien zelfs wel gelukkiger van. Of misschien moet de cao werkgevers verplichten om oudere medewerkers bij te scholen in nieuwe richtingen. Stuur hen bijvoorbeeld eens in de maand in werktijd een middag naar school. Dan kost het hen geen privétijd, de arbeidsbelasting wordt minder en de medewerkers krijgen meer waarde. Medewerkers die stelselmatig weigeren om daarin mee te gaan, zouden we een stapje terug moeten laten doen of in het ergste geval zelfs afscheid van hen moeten nemen. Dat zou zonde zijn, want hun kennis en ervaring is zeer waardevol voor het bedrijf en de jonge garde.
Wij hebben zeven mensen in dienst, de meesten zijn boven de 40. De rest is 25 jaar of jonger. Daartussen zit niets. Dat komt omdat het kleinbedrijf moeilijk in staat is om de middengroep vast te houden. Dat snap ik ook wel. Want als ze 30 en vakvolwassen zijn, kunnen we hen weinig uitdagingen meer bieden. Bij het midden- en grootbedrijf zijn er meer mogelijkheden om door te groeien. Het is natuurlijk lastig om dat op te lossen met een cao, we proberen hen nu vooral met secundaire arbeidsvoorwaarden vast te houden.”
Dick Gunst is eigenaar van Gunst Warmtetechniek in Den Haag. Het bedrijf heeft zeven medewerkers.