‘Gelijkwaardigheid moet twee kanten op gaan’
“De cao geeft medewerkers houvast en bescherming. Zeker voor mensen die niet goed voor zichzelf op kunnen komen, stellen we daarmee de basisrechten veilig. We lopen hier niet met het cao-boekje onder de arm, maar hebben die grotendeels verwerkt in ons eigen personeelshandboek. Het is een onderdeel van de bedrijfsvoering, iedereen kan er op terugvallen.”
Meer doen mag altijd. Waar mogelijk doen we dat ook. Ouderschapsverlof voor vaders? Prachtig! Seniorendagen? Bij ons mag je ze best opsparen, als je ze binnen een jaar niet op krijgt. Verlof bij een overlijden van een eerstelijns familielid? Hiervoor staat een dag, maar als we zien dat het iemand heel zwaar valt, dan gaan wij daar flexibel mee om. Het is goed dat er een kader is waaraan je niet mag tornen, maar doe vooral meer als de persoonlijke situatie daarom vraagt.
Endenburg is een sociocratie, een bestuursvorm die de verantwoordelijkheid voor beleidsvorming belegt op alle niveaus van de organisatie. Bij de beleids- en besluitvorming is gelijkwaardigheid van alle betrokkenen een belangrijk uitgangspunt. Besluiten worden alleen genomen wanneer alle deelnemers hun ‘consent’ geven. De aandelen zijn in ‘handen van het personeel’ en worden beheerd door de Stichting Administratiekantoor Endenburg Holding (STAK-EH). Elke medewerker kan met behulp van de sociocratische beginselen invloed uitoefenen. Samen besluiten we wat we met winst en verlies doen. Dat vind ik een mooi en eerlijk systeem.
Net zo mooi en eerlijk zou ik het vinden als een nieuwe cao ruimte biedt aan bedrijven om in extreme situaties, zoals nu met corona, een tijdelijke stap-terug-regeling te treffen. Veel bedrijven zouden er baat bij hebben, als ze hun personeel tijdelijk even wat minder mochten betalen. Medewerkers zijn verder van huis als een bedrijf in zwaar weer komt en ze naar een nieuwe baan moeten zoeken. Aan de ene kant zeggen we dat medewerkers steeds meer onderdeel van een bedrijf moeten worden, dat de hiërarchie moet verdwijnen en hun inbreng groter moet. Aan de andere kant mogen we bij extreme omstandigheden geen offers van de medewerkers vragen. Naar mijn mening zou gelijkwaardigheid twee kanten op moeten gaan.
Een leven lang leren, vind ik een uitstekend motto. Ik zou ervoor willen pleiten dat kennis updaten gekoppeld wordt aan beloning. Heb je geen zin om de broodnodige vakkennis bij te spijkeren? Dat mag, want niet iedereen is nu eenmaal ambitieus, maar dan gaat wel je waarde achteruit. Het bedrijf moet immers door met nieuwe normen, regels en technieken. Wil je daar niet in mee, dan zou dat invloed kunnen hebben op je functie en salariëring.”
Rik Kant is directeur van Endenburg, een elektrotechnisch installatiebedrijf in Rotterdam. Het bedrijf heeft 110 medewerkers, inclusief BBL leerlingen en stagiaires.
www.endenburg.nl